• Skip to main content
  • Skip to primary sidebar
  • Skip to footer

Thinking business

Inovação, capacitação e negócios

  • Início
  • Blog
  • Ebooks
  • Autor
  • Contato
Time Management – Será que você sabe priorizar suas tarefas?

Time Management – Será que você sabe priorizar suas tarefas?

posted on maio 20, 2021

Incrível como ideias simples podem ser tão eficazes!

Já faz muito tempo, aprendi a organizar minhas tarefas diárias em um To Do List.

Isso sempre ajudou a não esquecer de nada. Mas também muitas vezes tive a sensação de frustração, ao ver que apesar de ter trabalhado 10, 11, 12 horas naquele dia, muitas das coisas que havia listado continuavam ainda lá para serem executadas….ou seja, meu gerenciamento do tempo não tinha sido eficaz.

Isso ocorre com quase todo mundo, não foi e não será privilegio meu, tal sensação de falta de produtividade.

Uma forma de priorizarmos esse nosso To Do List, é utilizarmos a Matriz de Eisenhowser. Sim Eisenhowser, o 34º Presidente dos Estados Unidos, e que quando ainda era General do Exército Americano foi responsável pelo planejamento da invasão da Normandia….a ele é atribuída essa matriz de priorização. Bem não há dúvidas que ele era um cara ocupado, quer seja como General durante a 2ª Grande Guerra, quer seja como Presidente dos EUA em dois mandatos.

A ele é atribuída a frase:

O que é importante é raramente urgente e o urgente é raramente importante.”

 Bem, mas no que consiste essa matriz?

Quadrante 1 (vermelho), listamos as atividades que são tanto urgentes quanto importantes. Lá estão as coisas que devemos nos envolver pessoalmente. Temos que ser rápidos e eficazes. Exemplos disso são as crises (uma greve inesperada, um acidente de trabalho na fábrica, um relatório para o CEO da empresa…um recall de produtos que pode afetar a imagem da empresa).

Quadrante 2 (amarelo), reuniões programadas, relatórios mensais, férias dos funcionários, visitas regulares a clientes, etc.

Quadrante 3 (azul), atividades que você pode delegar, e que portanto, seu envolvimento é mais no nível de supervisão. Algumas reuniões e atividades que no próprio convite já sugerem que sua presença é opcional!

Quadrante 4 (branco), por que você listou? Não são urgentes, não são importantes e provavelmente são pura perda de tempo.

A ideia no fundo é ter um processo de priorização das suas atividades. No final do dia, se a maioria das atividades do quadrante 1 (vermelho) estiverem resolvidos, você teve um “grande dia”, e talvez chegue mais cedo em casa!!

Gostou dessa dica? Compartilhe com seus amigos. Deixe seus comentários e sugestões e nos siga nas nossas redes sociais!

Filed Under: Gestão, Time Management Tagged With: gestão do tempo, Matriz de Eisenhower, Matriz de prioridades, Time Management

Reader Interactions

Deixe um comentário Cancelar resposta

O seu endereço de e-mail não será publicado. Campos obrigatórios são marcados com *

Primary Sidebar

Pesquisa outras publicações

Publicações recentes

  • Os Maiores Desafios da Qualidade de Energia na Indústria fevereiro 8, 2025
  • Manutenção Elétrica Baseada na Condição do Ativo (Condition Based Maintenance – CBM): Maximizando a Confiabilidade e Reduzindo Custos janeiro 27, 2025
  • Você sabe quem é seu verdadeiro concorrente? janeiro 19, 2023
  • O 3D’s do Setor Elétrico junho 5, 2022
  • Planejar não é a solução! janeiro 29, 2022

Categorias

  • Comunicação
  • Estratégia
  • Gestão
  • Gestão de Projetos
  • Inovação
  • Lean
  • Liderança
  • Livros
  • Marketing
  • Negócios
  • Time Management
  • Transformação Digital
  • Uncategorized
  • Vendas

Footer CTA

SMART THINKING

A internet é atualmente a mais democrática e abrangente forma de acesso ao conhecimento, à educação e à formação das pessoas. Praticamente tudo está ao nosso alcance com 2 clicks, basta saber quais os 2 clicks a serem dados.

“A sociedade da informação e do conhecimento gera uma economia da atenção, que se converte em um bem escasso, disputado pela comunidade, a publicidade, a política, o espetáculo, o mercado e até mesmo a escola.” (Mariano Fernándes Enguita, 2012)

O propósito da Thinking Business é impactar de forma positiva a vida das pessoas que acessarem os nossos conteúdos através dessa plataforma.

Assumimos o compromisso de sempre compartilhar conteúdo de relevância e qualidade baseado em conhecimento acadêmico e experiência profissional, ambos adquiridos ao longo de muitos anos de estudo e trabalho.

– Por que o nome Thinking Business?
Porque a proposta aqui é falar de negócios!
Inovação, Marketing, Vendas, Liderança, Gestão, Governança, Finanças, Modelos de Negócios, Logística enfim…tudo que for atual, relevante, importante para o mundo dos negócios.

Na medida do possível os conteúdos da Thinking Business combinarão uma visão prática mas fundamentada nas teorias existentes, porque saber o “por que se faz” é tão importante quanto “o como se faz”.

  • LinkedIn
  • Facebook

Copyright © 2025 · Thinking Business